jueves, 27 de octubre de 2011

HABEMUS,…QUITA

El acontecimiento del trimestre se produjo anoche de madrugada. Los primeros espadas de los gobiernos de la zona Euro, terminaban la reunión y exponían las propuestas acordadas, con el propósito de atajar la incertidumbre sobre la moneda única y algunos estados miembros. Ciertamente nos ha fallado las quinielas.

Si bien, por la trayectoria de estos últimos meses, y el hecho de que cada seis meses un país de la eurozona era rescatado, nos encontrábamos con que este mes tocaba una nueva intervención. España, que contaba con muchas papeletas para esta fiesta, perdía fuelle a favor de Italia, cuyos deberes no terminaban de convencer a nadie. El resultado es una importante respuesta de los miembros de la zona Euro, a modo de pseudo rescate a ambos países, para de ese modo, intentar parar la hemorragia.

La solución llevada a cabo no es más que un patadón para adelante (con la esperanza de no volver a las andadas antes de los comicios de Francia y Alemania). Se trata de la ampliación hasta 2 billones de euros del fondo de rescate, esta vez con avales de los países más solventes; una quita de la deuda griega del 50% (llegan las rebajas); así como la valoración de la deuda pública de los países de la zona euro a precios de mercado.


Lo curioso de todo esto es que las medidas no se concretan mucho:

“La participación del sector privado desempeña una función crucial para establecer la
sostenibilidad de la deuda griega. Por ello, celebramos las conversaciones que está
manteniendo Grecia con sus inversores privados con vistas a hallar una solución para una
mayor participación de estos. Junto con un ambicioso programa de reformas para la economía griega, la participación del sector privado deberá garantizar la disminución de la tasa de endeudamiento griega con objeto de alcanzar un 120 % para 2020. Con este fin, invitamos a Grecia, a los inversores privados y a todos los interesados a que pongan en marcha un intercambio voluntario de bonos y obligaciones con una quita nominal del 50 % de la deuda virtual en manos de inversores privados. Los Estados miembros de la zona del euro contribuirán al conjunto de medidas relativas a la participación del sector privado con un importe de hasta 30.000 millones de euros. En vista de lo anterior, el sector público está dispuesto a dotar de una financiación complementaria el programa, por hasta 100.000 millones de euros de aquí a 2014, que incluirá la necesaria recapitalización de los bancos griegos. El nuevo programa deberá adoptarse antes del final de 2011, y el intercambio de bonos y obligaciones deberá efectuarse a principios de 2012. Instamos al FMI a que siga contribuyendo a la financiación del nuevo programa griego”.

 
¿Cómo se puede invitar a un intercambio con una quita del 50% de deuda virtual? Si entrego un bono griego me dan la mitad de ¡algo virtual! Sinceramente no lo entiendo.

El Fondo Europeo de Estabilización Financiera (en adelante FEEF) queda ampliado a 2 billones de euros, pero actuará de forma apalancada (para entendernos, actúa como avales, algo así como un seguro de impago).

“Convenimos en dos opciones básicas para el apalancamiento de los recursos de la FEEF:

• Proporcionar mejora crediticia a la deuda nueva emitida por los Estados miembros
reduciendo así los costes de financiación. Se ofrecería a los inversores privados adquirir
este seguro de riesgo como opción cuando compren obligaciones en el mercado
primario.

• Aprovechar al máximo los mecanismos de financiación de la FEEF con una
combinación de recursos procedentes de entidades financieras e inversores, privados y
públicos, que se pueden instrumentar por medio de entidades con fines especiales. Esto
ampliará la cantidad de recursos disponibles para conceder préstamos, para proceder a
la recapitalización bancaria y para comprar obligaciones en los mercados primario y
secundario.

La FEEF tendrá flexibilidad para utilizar estas dos opciones simultáneamente, en función del objetivo específico que se persiga y de las circunstancias del mercado. El efecto de apalancamiento de cada una de las opciones variará, dependiendo de sus características específicas y de las condiciones del mercado, pero podría llegar a cuatro o cinco”.

Es decir, se anuncian 2 billones de euros en un fondo pero nadie pone la pasta; si acaso eso que llaman los inversores privados y públicos ¿China?

Pero el bombazo surgió cuando se habla de que, para compensar las pérdidas de esta quita sobre la deuda helena, y sobre la deuda de los otros países con problemas, que se tendría que valorar a precios de mercado a partir de ahora, nos encontramos con esto:


Nueva exigencia de 26.000 millones de euros de recapitalización para la banca española (concretamente para los pesos pesados). La pregunta del millón es la siguiente: si la idea de recapitalizar la banca europea, era por su exposición a la deuda pública de países delicados, como es el caso de Grecia y su quita del 50%, si las cantidades por países es la de la tabla de abajo, ¿por qué ese requerimiento de capital para la banca española, si sólo tiene 834 millones comprometidos?




















La respuesta es que no solo la deuda Griega se ha “beneficiado” de una quita. También la deuda española ha recibido un recorte (al valorarla a precios de mercado). Ese recorte es de 25.000 millones de euros para las entidades endémicas (más grandes de España y capaces de liarla parda). Si conseguimos las cantidades que tienen dichos bancos, sabremos de cuanto es la quita hispánica.

Si a un país le perdonan una parte de la deuda, ¿qué creen ustedes? ¿es eso un rescate? Si no se aclara las cantidades ¿es un pseudo rescate? ¿volveremos a las andadas en pocos meses? ¿adivinan el porqué de este aumento de provisiones? ¿tendrá algo que ver el enorme riesgo que suponen el conjunto de créditos a entidades públicas españolas? Lean el siguiente artículo para conocer la respuesta:



Gracias por leerme.

jueves, 20 de octubre de 2011

EL TSUNAMI QUE VIENE Y DEL QUE NADIE HABLA

Como ya anticipamos en varios artículos, en estas fechas se iban a poner de manifiesto importantes movimientos, que arrojarían un poco de luz, al futuro de las generaciones presentes y venideras. Lo cierto es que la batalla está en todo lo alto, pero nadie parece darse cuenta. Se trata de una guerra por la supervivencia, o un intento de que la bomba no le caiga a uno encima. Algunos han sugerido algo sobre esto bajo peculiares y chocantes formas. Lo que ocurre es que, la verdad, es muy difícil y dura de explicar. Tan solo voy a intentarlo. Cojan el chaleco salvavidas.

Las palabras de este broker (después se descubrió que no era tal), golpeó en la mente de todo el mundo por la crudeza de su testimonio. El hecho de que se alegrara de una situación de crisis tan profunda, golpeaba la moral del individuo de a pié. Pero lo cierto es que todo el mundo actúa igual. Al soñar con un descenso en las cotizaciones, se despierta la posibilidad de forrarse utilizando derivados financieros, y conseguir importantes plusvalías donde otros tienen pérdidas. O es que nadie siente una alegría interior cuando consigue algo a bajo precio de la que otra persona ha tenido que deshacerse asumiendo una pérdida (bajo el argot de que el mercado es el que manda).

Pero donde quisiera hacer hincapié en este post, es sobre la realidad que oculta este universo de derivados, especuladores, analistas y gestores. Son puro humo, ellos lo saben, y algunos empezamos a descubrirlo. Atentos que viene fuerte.

Quisiera presentar al que puede convertirse en uno de los economistas más referenciado a partir de ahora: Hyman Minsky. Su obra, queda bajo el paraguas del estudio de las crisis financieras, y anclado como postkeynesiano. Su teoría del crédito es actualmente muy estudiada, pero sin embargo, su transcendencia quedó interrumpida por el desarrollo de las nuevas posturas desrregulatorias y no intervencionistas de Friedman y Reagan de los 80`s.

Minsky estudió la evolución de los ciclos de prosperidad financiera, tratando de identificar los factores desencadenantes de los periodos expansivos y contractivos, e intentando averiguar las distintas fases por las que transitaban esos ciclos. La base de su análisis es la clasificación financiera de los deudores. Existen tres tipos de deudores, según Minsky:

Tipo 1: el deudor completamente cubierto que puede satisfacer todos los pagos de la deuda con sus flujos en efectivo.
Tipo 2: el deudor especulativo, que podrá cumplir con el pago de los intereses pero sin amortizar nada del principal.
Tipo 3: el deudor ponzi, que ante cualquier caída no podrá pagar ni siquiera los intereses dado que se basa por completo en el aumento de los precios de los activos para seguir refinanciando la deuda.

El predominio de los primeros implica un sistema financiero robusto, y el de las últimas implica un sistema financiero frágil. Si hablamos de países, como por ejemplo Grecia, nos encontraríamos con que actualmente están en el tercer escalón. Minsky advirtió que la sofisticación de los instrumentos financieros y su internacionalización (o globalización) supone un gran riesgo para la estabilidad financiera, por la dificultad para regular un mercado tan complejo. Propuso la reducción del tamaño de los intermediarios financieros (si bien luego se retractó de esa sugerencia), la regulación bancaria, la orientación del gasto público hacia la inversión y el mantenimiento de un sistema fijo de tipos de cambio.

Cuanto más se desplace la economía hacia los prestatarios del esquema ponzi, mayor será el castillo de naipes, y mayor el estruendo de la caída, es lo que se conoce como Minsky moment. Para profundizar un poco en el tema, gran parte de esta especulación se realiza vía derivados. El mercado de los derivados se encuentra actualmente en 600 billones de dólares (US $600.000.000.000.000), es decir, diez veces más que todo el PIB mundial, que fue de 58 billones de dólares el año 2009. En los derivados está el gran casino financiero, y en él, se apuesta diez veces más que todo lo que se produce en el mundo. Este mercado depende de las tasas de interés, y del precio de los activos. Con tasas de interés bajas como las que tenemos ahora, y con una caída brutal en el precio de los activos, basta un pequeño movimiento para que hasta los deudores tipo 1 se vean en serias dificultades para cumplir sus pagos. Comparen en esta web el currency and credit derivatives con el US total debt para que sepan de que hablo.


¿Entiende ahora el nerviosismo del presidente Obama y de Tim Geithner, para que Europa agilice las inyecciones al sistema financiero y recapitalice la banca europea? ¿Entiende ahora por qué las calificadoras anglosajonas presionan a entidades, países, autonomías, y empresas con bajadas en las calificaciones? Es porque Estados Unidos es el país más expuesto a la reacción en cadena que generaría el impago griego dado que se propagaría como un reguero de pólvora por la banca francesa y alemana reventando al otro lado del Atlántico en los principales bancos de Estados Unidos.

Hasta el año 2009, cinco bancos estadounidenses acaparaban el 80% de los derivados financieros. La magia de la concentración financiera hace que hoy sean sólo cuatro bancos los que concentran el 95,9% de los derivados, de acuerdo a este informe de la oficina del Contralor de divisas (al final del vínculo de abajo). Los cuatro bancos son: JPMorgan Chase, Citigroup, Bank of America y Goldman Sachs.


Los derivados han desempeñado un papel crucial en la amplificación de la crisis y en lugar de atacar el problema se les ha permitido llevar la crisis en una espiral fuera de control. El resultado es la bomba de tiempo de 600 billones de dólares que está a punto de explotar. Es el valor nocional o total del apalancamiento mundial permitido por la magia de la desregulación financiera. Una magia que permitió crear dinero desde la nada y que multiplicó por 100 y 200 veces cada euro real. Es el dinero fiduciario o fraccionario al cual apostó el sistema en el casino global de los últimos treinta años.

El concepto de valor nocional es importante porque cuando se habla de activos apalancados, como opciones o derivados, significa que con muy poco dinero se puede controlar una situación totalmente desproporcionada que puede ser 10,20, 30 o 100 veces mayor a las inversiones reales y que se podrían financiar realmente con dinero en efectivo. Por ejemplo una operación con derivados de deuda Griega puede suponer una pérdida importante para los bancos europeos si efectivamente son insolventes, pero no es nada comparado con la que tendrían los chicos de Goldman Sachs o JP Morgan (multiplíquenla por lo que quieran). 

Esto es lo que ocultan las preocupaciones de Geithner y Obama por la situación de las finanzas europeas. Basta un colapso en Grecia para que el efecto cascada o dominó se propague como un reguero de pólvora por toda Europa. Al final de este enorme tsunami están los bancos de Estados Unidos (enormemente apalancados con acciones de bancos y empresas europeas), los primeros que serían arrancados de raíz si Europa no frena a tiempo la bancarrota griega. Un fallo en los algoritmos matemáticos de las funciones de apalancamiento financiero y el Mad Max en Wall Street está servido.

Curiosamente, este fin de semana se estrena en cines, una de las películas más esperadas por los seguidores de la actualidad económica. Se trata de Margin Call, espero que no nos defraude. Curioso es el momento en el que se ha hecho esta película. ¿Querrán decirnos algo?


Gracias por leerme.

viernes, 7 de octubre de 2011

NADA ENCAJA (parte II)

En el post anterior planteamos la nueva configuración del sistema financiero patrio tras el vencimiento de los plazos para saneamiento de las entidades financieras. Concluimos con que el Frob intervino una serie de cajas da ahorro, inyectándoles una cantidad total de 7551 millones de euros. Ese dinero sale de varias emisiones de deuda a largo plazo con aval del Estado (lo vamos a pagar durante muuuuchos años).


“El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) toma el 100% del capital de Unnim y la CAM, el 93% de Novacaixagalicia (NCG) y el 90% de CatalunyaCaixa, según ha anunciado hoy el Banco de España. El Banco de España ha valorado Unnim y CAM a cero veces su valor en libros, Novacaixa, a 0,12 veces, y CatalunyaCaixa, a 0,09 veces. Unos valores muy inferiores incluso a los de salida a bolsa de Bankia y Banca Cívica y que se justifican por el desplome del sector financiero en las bolsas durante el verano, según el gobernador del BdE, Miguel Ángel Fernández Ordóñez.
Concretamente, el FROB ha aportado en el día de hoy 7.551 millones de euros a las cajas: 2.800 a la CAM, 2.465 a NoCaGa, 1.718 a CatalunyaCaixa y 568 a Unnim.”

Las criaturillas a las que se han intervenido son las siguientes:



Novacaixagalicia ha tenido que recurrir al respaldo económico del fondo de rescate. En total, han sido 2.456 millones de euros los que se han inyectado en la entidad para lograr el músculo financiero requerido.

La cúpula gestora y los directivos han percibido una retribución de 2,4 millones de euros en los primeros seis meses de este año (y eso sin lograr sus objetivos). Estas cifras no se pueden comparar con las del segundo semestre del año pasado debido a que no ha enviado la información a la CNMV. Sin embargo, se puede hacer una idea con la retribución total que ingresaron por todo el año 2010, es decir 12 meses, y que fue de 7,9 millones de euros. Esa diferencia tan grande es porque la caja todavía no ha abonado ninguna pensión o prima de seguros de vida en los que va de año. Normalmente, estas retribuciones se pagan a final del ejercicio. Las dietas por acudir a los consejos y remuneraciones de los gestores han alcanzado la suma de 322.000 euros en el primer semestre de 2011, lo que supone el 65% de la cantidad que se les pagó por todo el ejercicio 2010.”


Unnim, que ha intentado un proceso de integración con alguna de sus colegas, de forma fallida, y que al final se ha tenido que recapitalizar con ayuda del Frob por 568 millones de euros.

“Los administradores y la alta dirección de esta caja catalana, han cobrado una remuneración de 2,2 millones de euros en los seis primeros meses del año, lo que supone un 7% más respecto al segundo semestre de 2010. La principal diferencia se halla en la retribución que los consejeros han recibido por dietas para asistir a los consejos y otros pagos. Por este concepto, han ingresado 224.000 euros, un 45% más que el año pasado. Este incremento puede deberse a que se han tenido más reuniones que en el periodo anterior ante la necesidad de hacer las tareas fijadas por el organismo que dirige Mafo. En cambio, los salarios de la alta dirección, en los que se incluye el de algún consejero por el desarrollo de su cargo de directivo, se han mantenido en 1,4 millones de euros.”


Catalunyacaixa que desde el primer momento tenía claro que iba a solicitar el respaldo del Banco de España. La entidad ha recibido una inyección de 1.718 millones de euros.

“La cúpula gestora y directiva de la entidad de ahorros ha percibido 3,5 millones de euros en el primer semestre. Una cantidad que es un 46% inferior a la retribución percibida en el segundo semestre de 2010 (6 millones de euros). Aunque el salario es millonario, hay que tener en cuenta el esfuerzo de los consejeros por reducir sus retribuciones. Por ejemplo, los administradores han ingresado 539.000 euros entre enero y junio de este año. En cambio en los últimos seis meses de 2010, por ese concepto cobraron 1,1 millones de euros, por lo que se ha rebajado la remuneración la mitad. La gran brecha se encuentra en los sueldos y otras remuneraciones de la alta dirección y los miembros del consejo de administración en calidad de directivos. Durante el primer semestre, este pago ha contabilizado 2,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 31,5% respecto al segundo semestre del año pasado. No obstante, fuentes de la caja han explicado a este diario que esas remuneraciones están por debajo de los salarios que hay en el sector”.

Caja de ahorros del Mediterraneo (CAM): que ha vuelto a recibir apoyo del Banco de España tras su intervención inicial, concretamente 2.800 millones de euros. La cadena de despropósitos de esta plaza está todavía por dilucidar, lo que además promete ser más aterradora que una novela de Stefen King.

No se pierdan el informe del Banco de España a continuación para ver mejor los detalles:


A lo largo de estas últimas jornadas se está descubriendo el porqué de estos rescates a estas entidades. Ni que decir tiene que las cajas han sido y son, los brazos financieros de los entes autonómicos, con los que vivían en armonía y crecimiento cuanto todo iba para arriba, pero que ahora se encuentran en la misma situación de estrangulamiento que ellas.

Según vemos en el informe del banco de España, de 45 cajas que existían hace tres años hemos pasado a 15. Pero lo cierto es que deberían de desaparecer todas del mapa. Esta afirmación tan dura me la permito, ya que no puedo evitar comparar nuestra situación con la de los principales países de nuestro entorno. A saber:

EE.UU se las quitó de enmedio durante las décadas de los 80 y los 90. En total, existían 3.234 Savins and Loan (cajas de ahorros en inglés) que empezaron a declararse en bancarrota a gran velocidad. De 1986 a 1995 el número pasó a 1.645. El gobierno, tras hartarse de rescatar entidades, decidió que o se transformaban en bancos o quebraban (con el correspondiente desembolso para el contribuyente). Es por esto que la deuda norteamericana tuviera esa gran explosión durante los noventa. Aquí lo tienen en detalle:


En Francia fueron todas fusionadas en una entidad y sacada a bolsa: Natixis. También es conocida la Credit Agricole que es una fusión de cajas rurales.


En Italia existían a principios de los 90 más de 80 cajas de ahorro. La ley Amato-Carli acabó con ellas. La idea era segregarlas en una S.A encargada del negocio bancario por un lado; y la caja por otro actuando como una fundación. Algo así como lo que ha hecho La Caixa.


En Alemania, lo que hay es una constelación de cajas de ahorro peeeeeero, todas sometidas al Sparkassen Finanzgruppe. No dejen de ver este vínculo del Banco Mundial:


En resumen, esto es lo que esperan los países del norte que acabe ocurriendo en nuestro sistema financiero (aparte de que le devolvamos los préstamos). Por supuesto, sin caciques políticos merodeando alrededor. Entidades dirigidas por profesionales, como tiene que ser. Si no se da, prepárense para el Darwinismo Bancario (como los documentales de la 2). Si no encaja, no hay caja.

Gracias por leerme.

martes, 4 de octubre de 2011

NADA ENCAJA (parte I)

Desde luego no se trata de una novedad, al menos para los lectores habituales de este blog, lo que ha ocurrido durante la semana pasada, referente a la entrada del Frob (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), o mejor dicho, el dinero de todos los españoles, en una serie de cajas de ahorros.

Tal y como dejamos este episodio (ver un rato terrorífico), este fondo estuvo dotándose de recursos (vía endeudamiento en los mercados internacionales), hasta que estos dijeron basta y solo se llegó a 7.750 millones euros. Las necesidades a priori eran de algo más de 15.000 millones.

Tras la salida a bolsa de Bankia y Banca Cívica, estas necesidades habían menguado. Finalmente, tras vencer el plazo otorgado por el Banco de España para la toma de decisiones dentro de los órganos rectores de estas entidades (último día de septiembre), y ser intervenida la CAM (también lo avisamos aquí en su día), llegó el momento de encajar estas cantidades en las cajas.













Estas son las entidades con necesidad de capital y que requerían recapitalizarse. Como dato importante hay que mencionar Barclays y Deutsche Bank han sido las únicas reforzadas con capital extranjero (por sus entidades matrices). Las demás no han conseguido convencer a nadie de las bondades de esa inversión (no han picado). Los que si han picado fueron los miles de inversores que acudieron a la salida a Bolsa de Bankia y Banca Cívica, y que han conseguido que esta parte de la fiesta no la tengamos que pagar (ya se verá si les toca a ellos). Bankinter emitió cuotas convertibles en acciones (una especie de ampliación de capital) para solventar la papeleta. Bankpyme ha sido absorbida por La Caixa (uno menos).


Caja España-Duero ha acabado en manos de la malagueña Unicaja (quién lo iba a decir, andaluces rescatando castellanos). Fijaros lo que les escuece a los castellanos que hablan de fusión, cuando en realidad es una absorción por parte de Unicaja que se queda con el 70% de la nueva entidad, dejando a salmantinos y vallisoletanos con un 15% cada uno:


Banco Base ya no existe (puede ser el banco más breve de la historia de España). La fusión de la CAM, Cajastur, Cantabria y Extremadura se fue a pique cuando los asturianos miraron debajo de la alfombra de la levantina y vieron lo que había. Huyeron despavoridos dejando a la CAM compuesta y sin novia,… y con esta joya:


"La decisión de despedir a Amorós la tomó ayer el Banco de España y es efectiva desde hoy. Se ha tomado entre otras cosas en base a una supuesta falsedad en las cuentas practicada por esta directiva, explicó un portavoz de la entidad. El portavoz de la CAM explicó que el despido disciplinario de la directiva se produce por "buscar el beneficio propio al fijarse una pensión vitalicia de 370.000 euros anuales para cobrar tras su jubilación, supuesta falsedad de las cuentas y realizar una gestión deficiente en la caja de ahorros". La CAM desveló en septiembre cifras revisadas por el Banco de España que revelaban unas pérdidas entre enero y junio de 2011 de 1.135,8 millones de euros sin aportar datos comparativos. En los resultados del primer trimestre, cuando la caja aún estaba bajo la dirección de los antiguos gestores, la entidad declaró un beneficio de casi 40 millones de euros.”















Esto es de traca, si declara beneficios y después se descubre un agujero de más de 1.000 millones de euros, o eso es falsear las cuentas, o es incompetencia a la hora de llevarlas; aquí y en Sebastopol.

Finalmente a la fusión de Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, bajo el nombre de Liberbank, se le ha concedido una prórroga de 25 días para encontrar nuevos inversores. Lo mismo ha ocurrido con Mare Nostrum. Dentro de tres semanas veremos lo que ha pasado. ¿Alguno lo adivina?

Finalmente, el último día del mes de septiembre, el Gobernador del Banco de España, anuncia las entidades en las que entra a formar parte el Frob (intervenidas de facto) y en qué cantidades en su capital. Es decir, las que no habían hecho sus deberes: la conocida CAM, Novacaixagalicia – o NoCaGa, Catalunyacaixa y Unnim (bécil) reciben 7.551 millones y son nacionalizadas.


Gracias por leerme.